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紙包裝企(qǐ)業如何保證自(zì)己在未來的競(jing)争力和赢⭐利點(dian)？
自2016年年底(dǐ)包裝用紙掀起(qi)漲價潮到現在(zài)，其價格波動越(yue)來越頻繁，逐漸(jiàn)有不少企業扛(káng)不住而退出市(shì)場，使得整個紙(zhǐ)㊙️包裝🚶♀️行業的發(fā)展趨勢也越來(lái)越明🔞顯。很多🐕業(ye)内企業意識到(dào)，單純依靠銷售(shòu)紙闆，其生存壓(ya)力會越來越大(da)，延伸到紙箱加(jiā)工環節，才能進(jìn)✨一步提升其♉市(shì)場競争力，如我(wo)們耳熟能詳的(de)榮成紙業、濟豐(fēng)包裝、秉信紙業(ye)……，正如上海鼎龍(long)機械有限公司(si)執行董事周春(chun)東(以下簡稱“鼎(dǐng)龍機械”)所指出(chū)🔞的那樣：随着目(mu)前這❓種行業形(xíng)勢的繼續🔞，未來(lai)的紙包裝行業(yè)市場基本上會(huì)由三種體系的(de)企業類型✔️構成(chéng)。圖片(piàn)來自網絡
首先是具(jù)有強大規模效(xiao)應的集團戰略(lue)化大型企業⭕，如(rú)目前國内的合(he)興包裝（002228）、美盈森(sen)（002303）、濟豐集團、裕同(tóng)、勝達集團等這(zhe)類企業在做好(hao)現有子公司的(de)同時，還在不斷(duan)擴大企業規模(mó)，有目👉的地選擇(zé)新建生産基地(dì)或目标企業進(jin)行進一步拓展(zhǎn)和合作等；其次(cì)是大型的造紙(zhi)企業，逐漸💃🏻向中(zhōng)下遊延伸，如玖(jiu)龍紙業、榮成紙(zhi)業🏃♀️、山鷹紙業（600567）、世(shì)紀陽光、景興紙(zhi)業（002067）等🌂除了自身(shēn)擁有強大的🏃🏻造(zao)紙基業之外，還(hai)💯擁有一定數量(liang)的紙箱企業，并(bìng)仍在向下延伸(shen)擴張；再是裝備(bèi)實力雄厚，人員(yuán)穩定，客戶關✂️系(xì)網強的優質單(dan)廠，這類企💔業在(zài)各省市内也是(shì)不勝✌️枚舉，基本(běn)上多個區域都(dōu)有代表性的地(di)域性龍頭企🤞業(yè)。
紙包(bāo)裝企業如何保(bǎo)證自己在未來(lai)的競争力和赢(ying)利點？
“面對這種局(ju)面，我們又要問(wen)下紙包裝企業(yè)，你有沒🐅有充分(fèn)的實力承載200-300家(jiā)中小客戶群體(ti)？”周春東指出，對(dui)于🏃🏻這樣非常現(xiàn)實的需求，選擇(zé)什麼樣的生産(chǎn)方式非常㊙️重要(yào)，毋庸置疑的是(shi)，聯✨線生産🎯是最(zui)适合的。“聯線生(sheng)産👌模式的優勢(shì)與目的是節約(yue)場地成本的🐉投(tóu)入(如土地和租(zū)金等)和減少生(shēng)産環節的投入(rù)(如設備和人員(yuan)等)，以機械代替(ti)人工、以智能代(dài)替🈲技能、以整線(xian)代替單機，真正(zheng)實現“減員增效(xiao)”，最終解決企🏃業(ye)家們當下的困(kùn)惑🔆，為企業在微(wēi)利時代創造更(gèng)多的價值及生(shēng)存空間。”
紙包裝企業(ye)如何選擇最适(shi)合自己的聯動(dong)線？
最(zui)近幾年時間，紙(zhi)箱印刷聯動線(xiàn)如雨後春筍般(ban)出現，但凡有能(néng)力生産印刷機(ji)的機械廠，基本(ben)上都号🚶稱推出(chu)了印刷聯動💋線(xian)，但站在紙箱企(qǐ)業的角度，站☔在(zai)設備投資者💃的(de)角度，周春東直(zhí)言不諱的提醒(xǐng)道，一旦選擇投(tou)資聯動線，必須(xū)認真而綜合的(de)衡量利🌈弊。“企業(ye)需要認真地問(wen)下自己，我之所(suǒ)以配置聯動線(xian)，是希望将其作(zuò)為紙箱生産的(de)核心主體機型(xíng)，還是因為生産(chan)來不及，作為🚶一(yī)種産能🔆的補充(chong)？”他指出，對于任(ren)何一家紙箱企(qi)業來說，選擇購(gou)買🛀聯動線，必須(xu)要對其生産模(mo)式、産品結構🔅、未(wèi)來發展等有清(qing)晰的認識和規(gui)劃。
鼎龍機(ji)械的未來在哪(na)？
“從紙(zhǐ)箱行業發展趨(qu)勢來說，聯動線(xiàn)是必然的，在這(zhè)個必然趨勢下(xia)，誰能在這輪浪(lang)潮中創造更多(duō)的機會，實現更(gèng)高的成就，各憑(píng)本事。”周春東擲(zhì)地有聲。每一家(jiā)在這個聯動線(xian)這個圈子内的(de)企業都有自己(jǐ)的生存之道和(he)客戶群體，作為(wei)鼎龍機械來說(shuo)，其長期以來所(suǒ)形成的競争力(li)與影響力，以及(ji)行業為什麼在(zai)談到聯動線，就(jiù)自然而然地将(jiang)其和鼎龍機械(xie)聯系在一起，周(zhōu)春東認為這種(zhong)口碑的形成，主(zhǔ)要源于三點。
一是鼎(dǐng)龍機械自身實(shí)力和多年來的(de)技術積累，一台(tái)㊙️設備不是靠一(yī)套圖紙就能解(jiě)決，涉及到了很(hěn)多工藝😄、材料和(hé)細‼️節問題，小到(dào)一個彈簧，開槽(cao)孔等，而🐆鼎龍機(ji)械在這些方面(mian)的不斷🛀🏻沉澱是(shì)其基礎所在；第(di)二，鼎龍⭐機械的(de)定位十分清晰(xī)，雖然在⛹🏻♀️聯動線(xiàn)的🌈技術方面沉(chen)澱已有十多年(nián)，但鼎龍機械依(yi)然認為企業還(hái)很年輕，還需要(yào)瞄準歐美及日(rì)本地區等第一(yi)層次、最㊙️高端的(de)、最适合中國國(guo)情的機械設備(bèi)制造商，做好技(ji)術的借💃🏻鑒與學(xue)習、吸收與📱消化(huà)；第三，鼎龍機械(xiè)的合作夥伴們(men)最真實的反饋(kui)。與優質客戶群(qun)的合作，往往加(jia)速了鼎龍機械(xiè)設備的🌈完善與(yǔ)提升，如榮成、秉(bing)信、濟豐、山鷹等(děng)客戶給了鼎龍(long)機械很🏃♀️多專業(yè)性的反饋意見(jiàn)，将這些合理化(hua)建議付諸于設(shè)備的改進與提(tí)升，公司的聯動(dong)線也越做越好(hao)，越來越受到國(guo)内外客戶的歡(huān)迎。
2017年(nián)，鼎龍機械的銷(xiāo)售業績再獲大(dà)豐收，相較2016年有(yǒu)了極為明顯的(de)增長，一方面是(shi)營業總額的增(zeng)長，另一方面則(zé)是聯動線在銷(xiao)售總量中的比(bǐ)重越來越高。在(zai)手的大量訂單(dān)，也使得鼎龍機(jī)械早在大年初(chū)六的員工大會(hui)上就宣布提前(qian)進入全面的大(dà)生産模式。“對我(wǒ)們鼎龍機械來(lai)說，我們自己想(xiǎng)得都很明白，生(shēng)存沒有任何問(wen)題，關鍵在于未(wei)來我們還有很(hěn)長一段路要去(qu)走，還有很多事(shì)情值得去做，還(hai)有很多的發展(zhan)機會去挖掘。我(wǒ)們曾扪心自問(wen)，鼎龍機械在未(wei)來是要選擇進(jìn)入資本市場，還(hái)是選擇在紙箱(xiang)機械這個産業(ye)上繼續鑽研下(xià)去？”周春東坦誠(cheng)地說道，“我們認(rèn)為，未來的市場(chǎng)很難預判，我們(men)更需要做好的(de)事情就是，做好(hao)我們的研發、創(chuang)新、品質和服務(wu)等，抓好各個相(xiàng)關的環節，繼續(xu)紮根于聯動線(xiàn)生産，穩定而持(chi)續向前推進，，踏(ta)踏實實地走好(hao)屬于自己的路(lù)。”
“我想(xiǎng)，隻要鼎龍機械(xiè)不停歇地往前(qian)走，我們就不會(huì)在這個浪潮中(zhong)掉隊，并始終保(bao)持我們在這個(gè)行業中領跑的(de)角色。”周春東自(zì)信滿滿。“整個聯(lián)動線市場雖然(ran)有些混亂，水平(ping)有些參差不齊(qí)，但這不會妨礙(ài)我們繼續向前(qian)的步伐，我們還(hái)是會找好真正(zhèng)屬于我們的客(ke)戶群——集團企業(yè)、規模企業和優(yōu)質單廠等，為他(tā)們量身定制，提(ti)供最實用、自動(dong)化、智能化的聯(lian)動線生産解決(jué)方案，促進紙包(bāo)裝企業在現代(dài)化生産中的革(gé)命性變化，減員(yuan)，節能，增效，增值(zhí)一條龍服務，讓(rang)我們的客戶真(zhen)正體驗到中國(guo)智能化聯動線(xian)的威力。”
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